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Gute Führung

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left_corner Erstellt am: 31.05.2016
Fragen an Aysel Osmanoglu
Managerfragen.org - Stellen Sie Managern Ihrer Wahl eine Frage bei managerfragen.org. Und wir veröffentlichen Ihre Frage und bitten Manager um Antworten - fair, öffentlich, direkt.

Sehr geehrte Frau Osmanoglu, was macht aus Ihrer Sicht eine gute Führungskraft aus? Ich stelle Ihnen diese Frage auch vor dem Hintergrund, da es ja über Jahrzehnte hinweg fast ausschließlich rollenbedingte Autorität nach dem Muster: "Ich bin die Chefin/der Chef / die/der Vorstandsvorsitzende, also habe ich Autorität und führe" gab. Aber heutzutage? Letztlich ist doch jede/r Führungskraft ihres/seines eigenen Lebens. Brauchen wir also Führungskräfte, die sich als "Potenzialentfaltungskräfte" verstehen? Vielen Dank für Ihre Einschätzung. Mit freundlichen Grüßen. Nicola Hengst-Gohlke

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Kommentar der M F 'O Redaktion:

Lieber Fragensteller, vielen Dank für Ihre Frage. Wir reichen die Frage nun an eine öffentlich zugängliche Emailadresse des Managers oder seines Unternehmens weiter und bitten um die Beantwortung Ihrer Bürgerfrage. Wir halten Sie auf dem Laufenden, ob und wie der Manager reagiert. Ihr Redaktionsteam von managerfragen.org

right_corner Erstellt am: 29.08.2016

Liebe Frau Hengst-Gohlke, vielen Dank für Ihre Frage. Ich verstehe unter Führungsqualität, die Mitarbeitenden in den Vordergrund zu stellen. Ich versuche stets den Menschen, der vor mir steht, als Ganzes wahrzunehmen. Jede und jeder ist anders, sie bringen unterschiedlichste Talente und Potenziale mit in die GLS Bank. Die will ich kennenlernen. Ich will herausfinden wofür die Leute brennen. Deshalb suche ich gerne das direkte Gespräch. Ich will sie so unterstützen, dass sie Dinge selbst in die Hand und Verantwortung übernehmen. Die Führungsweise "oben denken, unten handeln" ist nicht mehr zeitgemäß. Durch das Zusammenführen von Denken und Handeln wird das Unternehmerische gefördert. Im traditionellen Management ist die Autorität durch Position und Statussymbole gegeben. Da haben Sie recht. Natürlicherweise entsteht Autorität aber durch Können und Kompetenz. Bei der GLS kommt ein weiterer sehr wesentliche Faktor dazu: die Haltung. Um diese Fähigkeiten zu entwickeln, brauchen Menschen Herausforderungen und Entwicklungsraum. Außerdem ist es mir wichtig, beim Entwickeln von Lösungen mit meinem Team zusammenzuarbeiten. Dabei orientiere ich mich an den drei Schritten: Verstehen, Lieben und Handeln. Die Wichtigkeit der Herausforderung und der daraus resultierenden Chancen wahrnehmbar machen, also Verstehen, die Lösung gemeinsam ausarbeiten und die Verantwortung übernehmen, also Lieben, und die Lösung umsetzen, also Handeln. Führungskräfte mit "Potenzialentfaltungskräften"? Genau die brauchen wir, denn Führungskräfte dienen den Mitarbeitenden. Herzliche Grüße, Aysel Osmanoglu

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